作者 | 市界 韩忠强

编辑 | 成静卫

11月29日,蚂蚁金服集团宣布阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服总裁。未来,他将与蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋并肩作战。

蚂蚁金服迎重大人事调整:孙权回归任总裁,与井贤栋并肩作战

▲ 胡晓明

老兵“回归”

胡晓明花名“孙权”,此前,他在阿里云总裁的位置上表现出色。

过去三年,阿里云每个季度以三位数左右的增速前进。截止2017年上半年,研究机构IDC调研数据显示,阿里云在中国云计算IaaS市场份额为47.6%,几乎为市场所有追随者的总和,也是市场第二名的5倍。

除了在阿里云期间的亮眼业绩,胡晓明在金融行业也有丰富的经验积累。

在2014年11月出任阿里云总裁之前,胡晓明一直在金融领域深耕。他曾任职于中国建设银行和中国光大银行等金融机构,并于2005年加入阿里,在2014年成为蚂蚁金服的首席风险官,开创了在大数据技术下为小微企业提供信贷服务的互联网金融模式。后来,胡晓明被调往阿里云任总裁。

胡晓明此番回归,无疑令迅速成长的蚂蚁金服如虎添翼。

今年以来,蚂蚁金服各项业务继续取得高速发展。6月,蚂蚁金服完成新一轮140亿美元融资,投行对其估值超过1500亿美元,在全球互联网公司中排名第9。

近期,支付宝宣布,支付宝的全球用户数超过9亿,在国内的活跃用户中,70%的用户使用3项及以上支付宝的服务。网络互助产品相互宝刚诞生一个月就赢得了2000万用户的加入,被誉为下一个“余额宝”。这样的高成长性不仅仅体现了蚂蚁金服的组织活力,更体现了中国市场的强大潜力和影响力。

组织升级的“变”与“不变”

11月29日,蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋在发给全员的公开信中,称胡晓明出任总裁是蚂蚁组织架构的重大升级。

而从胡晓明的回归上,也可以看出阿里如何培养组织关键人材。这也是外界最为感兴趣和羡慕的。

在11月27日举办的36氪第六届WISE大会上,美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文直言,“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关,包括美团在内的公司都不过关”、“阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子”。

外界看得到的,是支付宝不断推出的国民级产品创新应用,用支付宝缴水电费、挂号、办签证、余额宝、蚂蚁森林等,看不到的是蚂蚁内部稳固灵动应变的组织保障、人才体系和架构调整。比起科技创新上的强大影响力,蚂蚁的战略定力和管理智慧其实被低估了。

据蚂蚁金服内部人士透露,自从2016年蚂蚁金服完成b轮融资后到今年11月,董事长井贤栋发出过数封内部公开信,不断升级和调整组织架构,但两年来,也有一直不变的,那就是三个发展关键词:“普惠(责任)、科技、全球化”。

“4g”团队养成法

今年c轮融资之后,井贤栋在接受记者专访时透露了c轮融资后公司做的第一件事情是人才盘点,他还提到了这些年培养核心人材的“4g”心法。4g是指global vision+global mindset+global knowledge+global talent。

他特别强调,蚂蚁金服的全球化不是事业群的全球化,是所有人的全球化,希望所有“蚂蚁人”具有全球观和全局观。“Global vision,即全球化视角,未来服务全球20亿用户;Global mindset——全球化思考,理解不同的需求;Global knowledge——全球化的知识,尊重文化差异,找到共同愿景;还有全球化的人才,也就是Global talent。”

因此,无论是阿里经济体,还是蚂蚁,在内部,核心人材是养成的,关键岗位会更强调人材的跨界、接受不同的历练、经历多重的挑战,成长为全面的人材。

“就像在跑步机上,一刻都不能停止。”一位阿里系高管表示。特别是在关键岗位上,这些高管们会经常轮岗,接受不同的挑战,培养出更加跨界、全面,堪当大任的人材。

胡晓明此次出任蚂蚁金服总裁,正是其从金融行业跨界到阿里云历练之后的回归,同时也是蚂蚁金服人才“引进来、走出去、不停跨界历练”又一次体现。

事实上,蚂蚁金服“4G心法”、跨界历练养成的不止胡晓明一人,还有从蚂蚁金服财务岗位,到国际业务COO,再跨界到阿里巴巴全球化领导小组组长职位的“芷雪”赵颖,以及从蚂蚁金服CTO岗位到同时兼任蚂蚁金服国际事业群COO的“鲁肃”程立。

如今,胡晓明历练后回归,令蚂蚁金服组织架构的“进化”再进一步。